Después de Yanapujio donde cómo andamos con el desarrollo del valle de Tambo
Gestión empresarial agrícola
Tal como reiteramos inicialmente, ante una gran inversión que bordea los 600 millones, los resultados deben generar beneplácito de los pobladores de la provincia. Se debe complementar este esfuerzo con otras acciones, como es la visión de la Gestión Empresarial
Ante nuevos escenarios como la globalización de la economía, los conflictos sociales, cambios climáticos, pugna por los discutibles subsidios, aparición de nuevos demandantes de commodities, la constante innovación tecnológica, demanda de productos de mayor exquisitez y más complejos, ya no se puede manejar los negocios agrícolas, como hace décadas. Hay la necesidad de ponderar la Gestión Empresarial Agrícola, considerando en nuestra realidad, acudir al talento humano, con nuevas propuestas. Competir con grandes propiedades y producciones masivas, entramos a una lucha desigual
Existe experiencia, en nuestro país, organizaciones con un significativo margen de rentabilidad, que están sustentadas en un adecuado manejo empresarial, controlando la actividad, en el manejo de plantaciones en predios en el centro y norte del país.
Así como en otras actividades, la gestión busca mejorar la productividad y competitividad, en este caso en el horizonte agrícola. Se considera prioritaria la identificación de los factores de planeamiento, organización, dirección y control de la organización. Con un presupuesto de 0.25%, considerado en el presupuesto de Yanapujio, no podremos alcanzar estos deseos
Los factores a tomar en cuenta son: Innovaciones tecnológicas, Organización, Mercados, Productividad, Planeación y Extensión Agrícola. La tarea no es fácil, y para eso se requiere la participación activa de las entidades públicas, las organizaciones de agricultura y la empresa privada. Dentro de la competencia de cada una de ellas
Conclusiones y recomendaciones
1) Darle un seguimiento permanente a la culminación del Expediente técnico y al inicio de obras. No confiar en la burocracia centralista
2) Evaluar la inversión de más de 100 millones de soles para la ampliación agrícola. Que significa una inversión alta, mayor a los 130,000 soles/ha
3) Proponer la mejora total de la infraestructura de riego
4) Impulsar un Plan de Desarrollo Agrario, para el buen manejo del agua, de cultivos,
5) y fundamentalmente con Enfoque Empresarial, que incluya Extensión Agrícola, financiamientos, valor agregado, mercados, innovación Tecnológica, entre otros temas. Con esto si se podría alcanzar mayores niveles de productividad y Competitividad.
6) En el proyecto considerar un monto significativo para la Extensión Agrícola y Asistencia Técnica. No quedarse únicamente en charlas y conferencias, que en nada aporta al bienestar de la población de la provincia
7) Es imprescindible la participación del Gobierno Regional, las municipalidades, las organizaciones agrarias y la Empresa Privada